中山管理升级，数字化赋能！专精特新晶神化妆品信息化工业化ERP项目启动大会顺利召开！

在数字经济的背景下，各领域都面临着信息化变革的挑战。为推进公司信息化建设，优化企业内部系统、流程，助力生产业务高速发展，12月25日下午，晶神化妆品召开信息化工业化ERP项目启动大会。公司中高管理人员及各部门相关负责人以及国宇软件项目相关负责人参加了会议。

晶神集团信息化工业化ERP项目启动大会

实现企业管理数字化升级和优化

信息化时代下讲究快速迭代，供应链、业务和财务等协同团队的快速响应及变化是常态，需要兼顾各方的利益和诉求，因此会形成多个决策点及决策链路。

在多需求并行的情况下，该如何快速地发现和执行需求，并降低需求管理成本呢？晶神化妆品信息化工业化ERP项目的推进与应用，有望实现企业管理更大程度的升级和优化，让“单一模式”进入到“全域协作”。面对外部的复杂环境要增强企业的竞争力，需要提升管理效率来达到降低成本的目的，通过流程优化以促进企业的持续发展。

（晶神化妆品总经理梁永强）

紧接着晶神化妆品总经理梁永强先生说明本次项目信息化重点需求，表明数字化信息化将是企业未来核心竞争力一个重要的组成部分，因此，我们要坚定信心，无条件地推动公司信息化建设持续高效地发展。项目经理毕小姐、梁先生及生产部梁主管、采购部周主管、技术部班工、财务部郭主管等相关部门负责人也陆续表示并承诺将全力以赴配合完成项目。

攻坚克难实现生产数字一体化目标

信息化项目一方面对组织和管理提出了更高的要求，另一方面生产、财务、库存等在信息化层面的集成，更利于生产计划及运营数据分析抓取，加快生产前后数据反馈速度。通过数字一体化的建设管理，在企业管理效率上实现质的飞跃。

总经理梁永强作为此项目总指挥，他表示我们必须依靠信息化、数字化的手段来优化流程，提升管理，从而走向标准化、规范化、数字化的可持续性发展之路，才能在这个竞争日趋激烈的时代获胜，取得长足发展。

此次信息化工业化项目启动，公司投入大量的人力、财力，是为了公司生产经营决策提供更全面的支持，是公司发展的新起点、新历程。在座的每一位都是公司变革的亲历者，参与者，实践者和受益者。

国宇软件项目总经理马总在此次ERP信息化项目实施方案介绍到，基于未来晶神化妆品的发展战略，将助力晶神化妆品实现生产数字一体化目标，攻坚克难，优质高效地完成项目建设，助力集团高质量转型发展。量身打造智能管理系统，并为信息化项目的实施提供保障。

拥抱创新为生产经营提供更全面数据支撑

此次信息化项目启动会标志着晶神化妆品信息化管理的正式启动，期望能进一步实现更加高效的企业经营管理，使整个生产管理数据信息化能力得到充分的提高，对数据进行实时捕捉，从而促进企业生产管理一体化能够更加全面优化公司数字信息化管理实力。

通过管理体制进一步优化升级，各部门负责人要从全局的角度出发，积极参与到此次项目中来，协助构建信息化体系，达成管理信息系统与管理发展同步的基本路线。

（双方项目成员合影留念）

在数字化转型过程中，我们需要打破传统思维的束缚，拥抱创新和变革，以适应快速变化的市场环境。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。晶神化妆品将继续深化改革，抓住机遇，迎接挑战，全面开启企业数字化管理升级优化新征程。